安信证券“大财富管理”正下一盘协同大棋：合并零售与机构，新设财富与机构委，下设11个部门有看点

发布时间：2025-07-08 05:54:01 来源：飞声腾实网 作者：休闲

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财联社6月9日讯（记者 黄靖斯）金融行业正在迎接财富管理的合并新时代，券商财富管理组织重构也进入加速期，机构机构最新快步跟进的财富是安信证券。

记者获悉，委下安信证券正对财富管理业务进行新一轮组织架构调整，部门将原零售业务委员会与机构业务委员会合并为财富与机构业务委员会，安信由副总裁魏峰担纲委员会主任。证券

调整后的大财大棋点财富与机构业务委员会下设11个总部部门，各业务条线彼此之间关联更为紧密，富管形成客户开拓及引领、产品及解决方案、管理与发展、运营与服务四大板块，以及369家营业网点。至此，安信证券的“大财富管理”业务版图已清晰可见。

本次安信证券组织架构调整的一大看点也在于重组了原有的经纪业务管理总部，同时网络金融部也正式更名为数字金融部，其背后无不透出公司发力财富管理、机构业务的决心。据安信证券透露，以前瞻性布局、专业化能力、数字化高效响应中国居民财富管理需求，是本次架构调整的核心主线。而本次架构调整，也是公司管理班子经过反复论证、周密部署达成的集体共识和重大战略决策。

安信证券表示，调整后的新委员会下辖有负责客群开拓、提供产品与解决方案、绩效管理与发展、以及运营支撑的多个部门，共同在委员会经营目标下紧密配合、发挥自身专业能力，同时应用公司倾力打造的“机构协同平台”，通过数字化技术，让协同成本更低、效率更高、效用更大，以推动业务协同向更广泛和更深入持续发展。

零售委、机构委合二为一

券商财富管理转型行至中场，其布局打法也正由战略方向调整往组织重构、流程再造等层面深度触达，安信证券最新官宣组织架构大调整。

安信证券此番组织架构调整主要将原财富管理业务涉及的两大重要部门合并，分别是零售业务委员会与机构业务委员会，合并后新设财富与机构业务委员会，下辖客户开拓及引领、产品及解决方案、管理与发展、运营与服务四大板块，分别对应数字金融部等11个总部部门。

其中产品及解决方案阵容最强大，下辖5大部门分别是研究中心、金融产品部、数字金融部、资产托管部与交易服务部；客户开拓及引领板块下辖3大部门，包括私募机构部、金融机构部和综合金融部；管理与发展板块涵盖绩效管理与发展部、投顾业务部2大部门；运营与服务板块则直接对应运营服务部。

对比新旧两套财富管理组织架构，最直观明显的变化大致是：原有的机构、零售委合二为一，下辖的9个演变为11个部门；同时在北京、上海、广州、深圳四地设立“私人财富中心”，定位于高净值客户和私募等机构客户的“财富沙龙网点”。

其中，安信证券对网金部的更名也引发关注。记者注意到，2018年以来，就有不少券商对网金部这一曾经被寄予厚望的部门率先开始调整，或合并，或拆分，或更名。如2020年4月底，证券将零售业务和分支机构管理委员会更名为财富管理委员会，网络金融部更名为数字金融部；2020年5月，将互联网金融部更名为数字金融总部；2020年7月，银河证券在原互联网金融部门基础上，正式组建数字金融中心。

实际上，对安信证券而言，本次组织架构的调整也不是简单对部门和人员重新分配，其初衷是重新梳理财富与机构客户需求、建立面向未来的业务逻辑、整合产品与服务资源、设计有竞争力的业务流程，并在此基础上新建组织架构、调整部门定位、优化分工协作。调整后，将形成面向不同客群的分类分层、开发管理、服务标准，有利于精准挖掘及快速响应客户需求，提升客户体验，提升公司面向高净值客户与机构客户的开发服务市场竞争力。

魏峰担纲财富与机构业务委员会主任

本次安信证券组织架构调整的另一大看点在于，新设的财富与机构业务委员会将由原分管零售、机构业务的副总裁魏峰直接分管，并担纲财富与机构业务委员会主任。

今年3月，安信证券原网络金融部兼财富管理部行政负责人魏峰被正式提拔为公司副总裁，负责零售业务委员会、机构业务委员会，同时分管证券金融部。彼时魏峰的任命提拔就曾被视为安信证券对财富管理大棋局的更大布局，如今直接分管财富与机构业务委员会及11大部门或被寄予更大厚望。

自2007年进入安信证券，魏峰一直专注于O2O财富管理赛道，也在短时间内带领公司财富管理业务交出优异答卷，成为同事眼中“对网金和财富业务都有深入洞察”的同行者。

财富管理的数字化运营服务能力是魏峰一贯看重的关键抓手，尤其是在后疫情时代，她认为，打造全渠道覆盖、分层精益的服务体系，将成为财富管理机构扩大服务边界、提高服务效率、提升客户体验的关键。具有前瞻性布局、专业化能力、数字化响应的财富管理机构，有望在行业格局分化的进程中寻找到长效突破点。

对于本次组织架构调整，魏峰也有独到见解，在她看来，“组织架构，没有最好，只有最适合”，成功之道在于最大限度地发挥自己的优势，只有从公司资源禀赋出发设计架构才能凸显其价值，才能构建自身的核心竞争力和业绩护城河。

事实上，安信证券本次组织架构调整也为券商全流程打通“以客户为中心的最后一公里”提供了一份样本参考。安信证券近年大力推进“一个安信”的协同文化和协同体系，打破内部业务条线壁垒，提供覆盖客户全生命周期的产品服务及综合金融解决方案，提高核心竞争力，本次组织架构调整无疑是对协同理念的深度践行。

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